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▲来源：清华大学五道口金融学院金融案例中心案例库

清华大学五道口金融学院中国金融案例中心于2013年6月成立，是开展金融案例研究、案例开发、案例库建设的专业研究和教学服务机构。中心学术指导委员会成员由享有国际声望的知名教授和拥有丰富金融实践经验的业界导师组成。中心立足于概括中国实践，通过提炼全球经验，在研究和交流平台上优化教学、促进研究、服务监管、引领实践。目前，中心在监管政策、国际金融、金融市场、资产管理、公司金融、科技金融、金融科技、数字经济、技术转移和家族财富等方向上，已建成教学案例和商业案例等多级案例库，致力于打造具有学术影响力与业界影响力的中国金融案例库。

▲来源：清华大学五道口金融学院金融案例中心案例库

“4”大共享理念  |  驱动医疗资源扩容下沉

中国基层地区医学影像存在不均、不足、不通、不够的几大现状。先进的医学影像设备大多集中于高级别医疗机构；而大部分基层医疗机构未能配置或仅配置有限数量先进的医学影像设备；同时，基层医疗机构影像设备不全，难以满足患者需求。

2017年，新余市在被确立全国首批公立医院综合改革示范市后，积极探索如何进一步深化医改，走出一条创新医改模式。

基于“医改”先锋从试点到示范点，“新余模式”在时代的浪潮下不断被验证，新余医改的特色性、可落实、易复制、对健康中国战略发展提供了有益借鉴。

“新余模式”以第三方专业机构为依托，以购买服务的形式，做到资源整合、设备共置、人员共管、信息共享、结果互认，监管一致，进而达到优化医疗资源的目的，提高利用效率，提高服务能力，减轻财政负担，节省医保支出，减少患者费用的目的，让患者在家门口就能享受到优质、同质化的医疗服务。

▲图示：新余模式（基层赋能解决方案）

2021年10月，国家卫生健康委印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025年）》，明确指出持续提升县医院综合能力，“到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平，发挥县域医疗中心作用，为实现一般病在市、县解决打下坚实基础”

2022年4月21日，国家卫生健康委印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作县医院名单》，全国共1233家县医院上榜。这标志着“千县工程”县医院综合能力提升工作全面启动。

三大主张

蓝海探索

清华大学五道口金融学院中国金融案例中心在案例分析中明确提出，一脉阳光新余模式具备三大主张。

其一：价值主张。

一脉阳光在成立之初便找到了蓝海的契机，旗帜鲜明的提出“影像走进临床、影像引领临床、影像服务临床”的理念，重新定义医学影像服务的客户——医院及其临床医生。一脉阳光的区域共享模式，与传统的医院影像科以及院外纯独立影像中心相比，服务的客户发生了重大的转变,突破了传统影像服务直接面向C端患者的认知，转向服务B端的医院及其临床医生，通过B端间接向C端患者提供影像服务，从而成功跨越买方链，改变了产业格局。

其次，一脉阳光的区域共享模式通过与区域医院优势互补，引入高端设备和专家资源，提高其影像诊断服务能力，极大提升医院学科专业能力以及医院的医疗服务水平和品牌，为当地患者提供优质高效的医疗服务和良好的就医体验。

其二：利润主张（降本增效）

* 降本

首先，一脉阳光增强了对上游设备厂商的议价能力，极大降低设备和耗材采购成本。

其次，“一脉云”平台云胶片不仅打破了传统胶片的成本费用，还在“随时调阅、永久存储”上具备显著优势。

* 增效

一脉阳光通过提升医院和临床医生专业能力，不断开发新的高端检查项目吸引区域患者回流，以此增加收入来源。此外，一脉阳光还拓展至大数据商业模式，通过线下影像中心向患者开展服务，进而积累大量的医学影像大数据。

其三：人员主张

从政府角度来看，该模式减少了高额的财政投入，加强了对医疗机构的有效监管，减少了本地患者外流的现象，并推动了分级诊疗体系和医联体的建设。

从医生角度而言，该模式通过剔除无谓的繁琐工作和灰色利益链，提高了诊断能力，增加了患者就诊量和项目，同时减少了重复检查，并创造了一个便捷的远程诊断、学术交流和培训平台。

从患者角度来说，该模式剔除了重复检查，增加了对高端检查和专家服务的获取，减少了排队等待时间和外地就医的成本，降低了误诊和漏诊率，从而创造了一个便捷而高效的就医体验。

《中国式现代化的生动实践——2021-2022国家治理创新经验典型案例》为2021-2022年度人民论坛“国家治创新经验大型课题调研项目”阶段性成果，江西省新余市是从7080余个推荐案例中筛选出来，由课题组组织专家一线调研后挖掘总结的典型经验，具有较高参考价值与借鉴意义。

“新余模式”不断被时代印证，也在时代的印证下焕发勃勃生机。

以“区域共享”理念打破局限，让资源下沉，让同质化服务成为可能。

以国家典型案例为根基，清华大学五道口金融学院中国国金融案例中心典型案例为依托，在认可与肯定其社会价值、经济价值的基础上，助力“新余模式”在政策的引领下奔赴蓝海。

本文部分内容来源：

清华大学五道口金融学院金融案例中心典型案例库