“赣鄱英才”计划是江西省含金量最高、评审标准最严苛、产业认可度最强的标杆性高层次人才工程，聚焦全省战略性新兴产业与高新技术产业，重点遴选拥有自主核心技术、完整产业化体系、突出行业贡献与巨大发展潜力的创业领军人才，择优扶持能够填补省内产业空白、驱动区域产业升级、引领行业创新发展的优质科创项目与企业核心带头人，入选名额稀缺、行业竞争极为激烈，是江西省对科创人才与企业的顶级官方背书。将为企业技术迭代、科研攻关与规模化发展提供强劲赋能。王世和本次成功入选，既是对其个人三十年行业深耕的高度肯定，也彰显了其在医疗AI领域的硬核实力与区域贡献。

深耕赣鄱热土，扎根南昌赋能产业升级。公司立足本地产业优势，与南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院等省内头部三甲医院建立深度产学研战略合作，联合研发骨关节影像大模型、血管影像大模型等本地化专项科研项目，全力推进医疗AI技术本土化研发、临床落地与成果转化，助力江西基层医疗能力提质增效、区域医疗资源均衡化发展。同时，企业依托赣江新区规模化数据团队，深度参与南昌市国家可信数据空间试点建设，搭建医疗影像数据标准化治理与应用体系，为江西医疗数字产业高质量发展筑牢技术底座。一系列扎实的产业落地成果，也是王世和带领企业扎根江西、服务区域发展的生动注脚。

2020年，王世和曾获评第二届江西年度十大经济人物。

一脉阳光董事长王世和先生获第二届江西年度十大经济人物

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他也曾在采访中坦言：作为一名肿瘤科出身的医生，在深感生命脆弱的同时，更加感叹对生命流逝的无能为力，医生无法救治自己的病人，大概是最煎熬的事情。也恰恰是因为这份无能为力，推动他离开体制，投身医学影像行业，试图从体系层面回应临床一线的结构性难题。

王世和曾说：一脉阳光是“应运而生”，这个“运”不是运气，是政策窗口打开时，它恰好站在了门口。

2013年国务院40号文明确提出“引导发展专业的医学检验中心和影像中心”，独立影像中心的政策限制首次松动。彼时业内还在观望“方向在哪里”，2014年10月，一脉阳光已经注册成立，成为国内最早一批把第三方影像当作独立业态来做的先行者。没有这份文件，就不会有一脉阳光；但光有文件、没有敢在标准尚未出台时就下场跑模式的人，政策也只是一纸倡导。

真正让“借势”变成“造势”的，是新余。

2017年新余被列为公立医院综合改革国家级示范城市后，市政府和卫健委主导规划，以一脉阳光为第三方依托，建成了具有独立法人资格的区域医学影像共享中心，做到设备共享、人员共享、结果互认，实现市、县、乡影像专科医联体全覆盖。

2023年，人民日报社人民论坛杂志社专题调研组实地调研，将这一实践总结为“‘区域医疗共享中心’建设的新余模式”，国家卫健委卫生发展研究中心专家评价它是落实“促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局”要求的具体实践。同年，《县域医学影像共享中心建设的新余模式》入选国家治理创新经验典型案例。人民日报、人民论坛的官方背书，本质上是对一条政策路径的确认：第三方专业力量可以成为区域影像共享的制度性基础设施，而不是公立体系的补充角色。

今年恰逢集团成立12周年。

12年里，一脉阳光已在全国布局118家影像中心，覆盖20个省份，年扫描量达到千万人次，沉淀出千万级高质量影像数据集。但王世和并不满足于做“最大的连锁”。

2020年起，他创办AI科技公司——影禾医脉，基座模型“影禾觅芽”逐步成形。

2026年4月，一脉阳光将自身重新定义为“数智医疗基础设施建设者”，以“场景产生数据、数据训练AI、AI反哺场景”的闭环取代线性扩张，并斥资超3.5亿港元增持影禾医脉至25.36%，联合腾讯推出“数字医生”与颅脑CT超级智能体。

王世和多年前那句“不是在追赶未来，而是在定义未来”，至此有了产业层面的落点：先让基层拥有一张看得准的片子，再让这张片子背后的能力，成为可复用的公共基础设施。

多年后回看，这条路径也越发清晰。

‘先定义未来，再创造未来’，而在这个逻辑外，他更看重的，是健康，是每个人可触及的健康。

从一个人到一个团队；

从2014年的鼓励政策到2026年的AI+医疗；

从江西到全国；

从国内到海外；

从一脉阳光到医学影像产业联盟；

从2020年的“十大经济人物”到2026年的“赣鄱英才”创业领军人才。

一个扎根江西的创业者，经过十余年与团队的努力，让思考‘如何把临床一线的痛感转化为产业基础设施的长期建设，’落地生根、发芽。